為全面總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量提升行動(dòng)上半年工作成果，深入分析存在的問(wèn)題與不足，進(jìn)一步明確下半年工作方向，公司于近日組織召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量提升行動(dòng)上半年總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由公司質(zhì)量管理部門(mén)牽頭，各生產(chǎn)單位、技術(shù)研發(fā)部門(mén)及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議首先由質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年產(chǎn)品質(zhì)量提升行動(dòng)的整體推進(jìn)情況進(jìn)行了全面匯報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化質(zhì)量管理、強(qiáng)化過(guò)程控制及員工技能培訓(xùn)等一系列舉措，公司產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率同比提升3.5個(gè)百分點(diǎn)，客戶投訴率下降18%，質(zhì)量成本占營(yíng)業(yè)收入比例降低了0.8%，取得了階段性成效。

各生產(chǎn)單位及技術(shù)部門(mén)代表分別就本單位在質(zhì)量提升行動(dòng)中的具體做法、創(chuàng)新亮點(diǎn)及典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流分享。其中，裝配車(chē)間通過(guò)引入防錯(cuò)裝置和優(yōu)化工藝流程，產(chǎn)品裝配誤差率顯著降低；研發(fā)中心通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)與工藝的協(xié)同，新產(chǎn)品試制成功率提高了12%。這些實(shí)踐為全公司質(zhì)量管理工作提供了寶貴借鑒。

會(huì)議還深入剖析了當(dāng)前質(zhì)量工作中存在的短板與挑戰(zhàn)，主要包括部分外協(xié)件質(zhì)量穩(wěn)定性不足、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用深度不夠、跨部門(mén)質(zhì)量協(xié)同機(jī)制仍需完善等問(wèn)題。與會(huì)人員圍繞這些問(wèn)題展開(kāi)了熱烈討論，提出了加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理、建立質(zhì)量數(shù)據(jù)預(yù)警機(jī)制、優(yōu)化質(zhì)量信息共享平臺(tái)等建設(shè)性意見(jiàn)。

公司分管質(zhì)量的副總經(jīng)理在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，全員質(zhì)量意識(shí)是質(zhì)量提升的根本保障。他對(duì)上半年質(zhì)量工作取得的進(jìn)步給予肯定，同時(shí)要求各部門(mén)：一要持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量主體責(zé)任，將質(zhì)量要求落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)；二要加快質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)提升質(zhì)量管控效能；三要加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽、評(píng)選質(zhì)量標(biāo)兵等活動(dòng)，營(yíng)造“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量”的濃厚氛圍。

此次會(huì)議既是上半年質(zhì)量工作的總結(jié)會(huì)，也是下半年質(zhì)量攻堅(jiān)的動(dòng)員會(huì)。會(huì)議要求各單位認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，確保全年質(zhì)量目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更大優(yōu)勢(shì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。